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2006/09/04
创意和执行
看到老冒，布棉还有虹都在说创意和执行的事情。我也心痒痒，想把我的一些一直没有想明白的事情搬出来向各位老大们请教。
我从小到大成长的过程，在我看来似乎就是我们国家的创意从无到有，或者这么说有些太过夸张，那么从不受重视倒逐步被强烈地渴求的过程应该比较恰当？我印象中，在我小时候，各种生活用品的包装都是朴实无华的，实用为主的，当时大家相信的是“酒香不怕巷子深”
到后来，各种各样的产品越来越丰富了，一个产品区别于另外一个产品的特性也就显得逐渐重要起来。所以创意这个行当开始吃香。比如那个时候流行的“点子公司”和“点子大师”这两个名词轮番出现在报纸杂志上，有人开始专门以出卖idea为生。
在那个时候的我认为，创意是如此的重要。以致于它可以点石成金。
这个观念一直延续到某一天。我突然有一个创意说要做一个创业的项目。正当我在纸上涂画着创业的梦想的时候。我发现同样有一个学生团队已经把一个和我的思路类似的模型用实际行动完成了。这对我的打击是巨大的。我开始相信，谁都不要以为你自己的创意是独一无二的，只有把思想转化成行动才是领先一步的。
在那以后。我开始理解所谓的“赢在执行”，一个团队的成功需要具备出众的执行力。Push 任务的方式是不错的选择。
转眼。Web2.0的大潮又起。城头变幻大王旗。创意似乎又开始显得不可或缺了。国内的Startups们似乎一直都不是狠缺执行力。国外的创意一出现在短时间内就可以被克隆。可是真正自己迸发的创意似乎微乎其微。难道我之前认为的执行力至上理念又是错了?
仔细想想。发现或许我是犯了非此即彼的错误吧。创意非常重要，它可以保证团队的产品有区别于其他产品的优势。但是它有一个致命的缺点。一旦创意被公开时候，很容易遭到复制，这个时候就应该是执行力上场的机会了。强有力的执行力保证了自己的产品可以在市场上和其他同类产品保持一定的领先优势。当然产品是有生命周期的，推陈出新才素王道。这靠的又是创意。
所以我觉得执行力是创意的催化剂。它推动整个产品的进步。它似乎还是比创意来的重要些。
还有一个例子似乎比较俗套。就是微软和Google或者Apple的比较。Google和苹果似乎都比较倾向于用热辣辣的创意来刺激Geek们的神经。而微软则会等到市场初步稳定之后才出手来抢夺大众市场。所以微软尽管在Geek们中间一直没有其他两家有活力，可是在大中面前却一直代表者高科技的领航者。秃鹰，写到这里突然想到的名词。我能用在MS这样的公司身上么？
所以我的问题是。现在已经形成了大公司环恃的市场状态。作为一个Startup的小公司，咱们应该怎么来应对创意和执行之间的这个天平呢？
Daniel Chan
发表于
2006-09-04 20:19
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