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2006/08/15
Google中国的生存游戏（2） ：生态系统
应朋友之托， 准备思考一下google在中国发展的， 把这些未必成熟的个人想法在blog上写出来和大家交流， 准备写成一个系列。
Google中国的生存游戏（1）防火长城和Google的易用性
Google中国的生存游戏（2） ：生态系统
生态系统是一个非常容易肤浅理解但非常难于深入理解的东西， 这正如搜索技术： 如果没有足够深厚的基础， 你甚至不能理解search究竟有什么技术壁垒和商业价值。 其实不理解这点并不是什么羞愧的事情， 因为几年前， n多的“聪明人”都认为search没什么好做得了， 这样才成就了Google.
生态系统 ecosystem
中学课本上就学到生态系统的基本知识， 并没有太当回事。 后来工作了，发现老外的公司似乎特别喜欢这个单词 -- ecosystem, 几乎大大小小的公司都会拿ecosystem这个词用在自己的合作伙伴计划方面。 随便到google上 search一下， 你会发现ecosystem这个词似乎更多和一些公司、商业报道关联着， 而不是自然科学方面的。
* 生态环境是导致生存甚至壮大的一个必要条件， 所谓"winner take all"其实某种程度上并不可能
* ecosystem可以小到一个池塘， 一片丛林， 大到一个国家，整个地球...
* 一组小的生态系统可以形成一个大的生态系统...他们之间可能有很多不同，但还有有很多共性
物竞天择，适者生存
昨天的文章中谈到：
当我们到达一个不利的环境, 我们只能:
A. 抱怨这个环境, 或者漠视这个环境, 或者抛弃这个环境
B. 适应这个环境
C. 首先适应, 然后试图改进这个环境
在外企进入中国的故事中, 可以看到选择A.B.C的都有, 当然其结果有成功也有失败. 很难说哪一个选择是最恰当的, 或者即使选择了, 执行也同样是困难的.
google来到中国就是怀着改变的目的而来的, 那么是否能真的对现状有所改变呢?
Google也许如同一个生活在美洲的猎豹， 在自己的草原上纵横驰骋，所向披靡，但当他跑到中国这个地方来的时候， 虽然早已威名远扬， 但是否能抗拒中国古话中所谓“强龙难斗地头蛇”呢？
毫无疑问， 要在一个新的生态环境下生存下来， 首先必须适应环境， 然后才能考虑是否可以改造这个环境。 为什么要适应？ 为了生存。 为什么要改造， 为了能斗过“地头蛇”。
“First they ignore you, then they laugh at you, at last they fight you, then you win.” 这句话最早是从一个老外的文章上看到的， 已经不知道出处。 后来看到Yahoo 中国的马云用这个的中文翻译版本来总结了外资公司在中国的历程（当时可能是针对taobao vs ebay的） -- “看不起， 看不懂， 斗不过，追不上”。不知道马云入住的yahoo中国是否能从此摆脱这样的局面，但这的确代表很多外资公司在中国的现状。
很多进入中国的外资公司都是抱着救世主般的骄傲态度来到了中国，却在中国市场上花了更多的钱和时间， 培养了中国本地的竞争对手，自己陷入困境。 从microsoft, yahoo, ebay身上可以看到不少这样的故事。 当时同样可以看到一些公司在这里获得了巨大的成功， 比如Intel, SUN, CISCO, ...
我相信google中国最终能适应中国的环境，从其google.cn的布局，以及在中国本土设立RD中心，以及在中国采用代理方式销售广告的策略，都可以看到他们打算适应中国本地环境的目的。
构建具有中国特色的ecosystem...
我们中国恐怕不是一个非常善于合作的国度，至少在商业领域如此。 为什么， 我没法去深入，只是多年的经验和教训， 让我感觉合作就是很困难 -- 有信任问题， 有人的问题， 但根本在于利益 -- 似乎从合作中达到多方双赢的案例很少。 但如果某一方更长远，而且实力更加强大， 那么在合作过程中可能会变得更加顺利。
从历史上来看， 中国特别容易出现强权的朝代， 如果出现混乱， 往往就是军阀割据，民不聊生。这恐怕和如今的中国互联网环境本质上没有太大的区别。
另一个中国特色的合作就是霸权主义式的合作，比如中国移动和sp之间的关系，一个是霸权， 一群是土匪，当他们合作起来，广大的移动用户就成了鱼肉。但不管你土匪sp多门蛮横， 在移动面前还是个nothing. 现在的几大门户、qq们在移动面前是nothing, 但在其他合作者面前又成了霸权者。 如此以大欺小， 生生不息。
这种现实让很多人失望，但其实却潜在了一些巨大的机会： 如果一个后来的强大的公司或者群体，能够打破这种霸权主义的合作方式， 来建立起一个全新游戏规则的合作圈子， 就很可能更加容易地建立起一个自己的生态系统！ 事实上，在过去的十多年内，我们已经看到了Intel, Cisco等公司成功地在中国建立了自己的生态环境，获得了巨大的收益。
纵观目前的门户，qq等， 他们几乎每个人都有全部的服务 -- 任何你做得东西，他们可能都已经作了， 或者在看到你做后抄袭了过去，让你颗粒无收。 他们什么都有，但什么是他们没有的呢？ -- 开放、标准， 你不可能在sohu上用sina的新闻， 也没法再sina上发qq 的信息... 因此，如果一个新来者， 能把开放、标准作为一个重要的特点， 并且因此而联合以大群愿意选择开发标准为自己的策略的伙伴， 就可能形成一个强大的力量团体， 去围剿传统的打算通吃的“恶势力”。
呼唤英雄的中国互联网
在这个时候 ， 一个强有力的号召者也许是最重要的， 因为有无数后来者等待着攻破传统势力的机会， 但是由于体力、财力原因， 由于缺乏灵魂人物的原因，而变得难以执行。 如果google中国能从这方面入手， 培养一系列忠实支持google 的合作伙伴， 并且让他们能壮大、发展起来， 那么也许不需要太长的时间， 一套新的生态系统就形成了。
Google在美国的成长， 在初期靠的是完全是word of mouth的群众力量, 而在收益增长上，adword, adsense等显然是一个基于生态系统的成长模式。 如今google成长成为了巨人， 当他们来到中国的时候， 是否会扮演一个新的don't be evil的角色来振臂一呼， 改变中国互联网格局呢？ 让我们拭目以待。
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老冒
发表于
2006-08-15 16:18
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