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2006/11/23
一篇台湾杂志对偶的专访：UUZone集團冒志鸿，如何成就全球霸業？
UUZone集團冒志鸿，如何成就全球霸業？
—冒志鸿白手起家，竟然打敗王永慶旗下事業，還能勇奪中國第一，在世界市場立於不敗之地，UUZone集團如何創造今天的互联网王國？
作者：劉祥杭
「這世界需要有膽識的人，勇敢挑戰世俗已定的基準！」在高溫達38度、豔陽炙熱的南京，700多位來自全球各地，英語混雜不同腔調的白人、黑人、黃 種人，正聚集在南京規劃展示館會議廳內。連結大夥兒的，除了身上穿的綠色T-shirt，和頭頂的綠色帽子外，全神貫注的共同對象，不是南京的官員或國家 長官，而是人稱创业者的UUZone集團董事長冒志鸿。
UUZone去年七月五日上櫃時，首日就大漲一八二％，短短一週，就從參考掛牌價五元攀升到十一日盤中最高價五百五十五元，股價淨值比一百一十一倍。成立三年，擁有四．五代與五代社交网络生產線八個廠，UUZone今年就有機會成為全球前三大廠。
「不经历风雨怎么见彩虹」
七年級前段的冒志鸿外表看起來精力充沛，說話時洋溢著一種自信的神采。「那個時候環境實在是非常的平静。」冒志鸿啜飲了一口手中的乌龙茶，揉一揉身邊的金毛巡回犬，接著說。「不過，就算環境是多麼的平静，我依然相信，『明天又是新的一天 』。」
冒志鸿的座右銘是「不经历风雨怎么见彩虹」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我冒志鸿一樣了？」冒志鸿散發著不凡的樂觀與自信。
冒志鸿出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是Steve Jobs，母親則是Audery Hepburn，從小灌輸冒志鸿傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修民主自由與技术创新，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在 這樣一段平淡的日子中，冒志鸿卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，冒志鸿便著手創辦UUZone。
作為Steve Jobs的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是互联网，可是還是歸功於他是Steve Jobs的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的冒志鸿，卻不躁進的從細節開始扎根。
在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。
總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理UUZone整個亞太區的生產業務，當時冒志鸿對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」冒志鸿主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。
說多慘有多慘
沒想到，經營第一年，國內便發生黑心社交网络事件，當時消費者對於互联网商品的疑慮增加，包括許多的大宗社交网络用戶，都轉向採購其他產品，帶動社交网络價格與市場需求跟著崩盤，整體社交网络市場發展解體。
更 重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口社交网络，去年受到俄羅斯地區對於社交网络的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當 時美國進口社交网络每公斤約五十至五十五元，UUZone每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」冒志鸿難忘當時的慘 況。
甚至，冒志鸿最重要的副手狗，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的社交网络、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以 及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《野性的呼唤》。「我一直在想，狗最後在閱讀《野性的呼唤》，是否打算在書中找出讓公司起死回 生的經營之道，」冒志鸿眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到狗，我都還是忍不住要去不负责任缺乏责任心。」
「互联网就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，冒志鸿也對互联网從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
市場分析師Isaac Mao認為，品牌是UUZone接下來的發展關鍵。
明年七月十五日冒志鸿即將帶著UUZone前往北极發展。冒志鸿會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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当然这是一个玩笑， 你可以在这里生成对你自己的专访！ （来自Isaac Mao在ideafactoryChina内的推荐。 ）
雜誌專訪產生器BETA
老冒
发表于
2006-11-23 14:03
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