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2006/11/25
MySpace进中国对国内SNS市场的冲击如何？
上周《中国经营报》采访了我关于对MySpace进入中国后对中国SNS市场的影响. 过去在Yahoo 360发布的时候, 我曾经发表过一篇Yahoo! 360到来后，中国sns如何应对的思考, 其中的某些观点也许对myspace来中国这个案例仍然是适用的.
社区文化对一个社区来说可以认为是精髓和核心所在, 而文化不是一天可以形成的, 也不是用钱就能堆砌的. 是否能形成独特的文化, 使用户之间形成信任, 才是关键. 这个挑战无论对现在的本土SNS, 还是对外来的myspace或者其他任何人.
我认为中国SNS面临的最大问题和挑战根本不来自于外部, 不在于是否有强敌入境, 或者所谓1.0的behou包抄的问题, 而是来自于自身和环境:
＊ 市场何时成熟的问题．
中国网民所占国民比例仍然太少， 最新的统计只有7%左右， 而在SNS比较成功发展的美国， 日本， 韩国， 这个数字都超过了７０％ SNS不是空中楼阁， 需要以足够的用户群来支持， 而且我相信国民的上网比例的重要性远远大于网民绝对数字的重要性， 从这点上来看， 中国还有很多的路要走
＊ SNS们自己是否能坚持得住的问题．
很多商业上的阵地的失守并非真的是被敌人夺下的， 而是因为自己放弃或者＂转移＂的． 想想目前如日中天的QQ, 早期的时候任何人提到IM都摇头 －－没有商业模式－－于是对手们纷纷转型了，留下一个空白的市场成就了今天的霸主．
作者：温越岭 来源: 中国经营报 日期：11-25
全球最有影响的传媒集团——默多克新闻集团，此前在中国发展并不顺利，其影响至今只限于广东有线电视用户和全国三星级以上宾馆。
现在，默多克新闻集团改变传统策略，试图通过新媒体事业开拓中国市场，一方面与中国移动共同打造移动音乐平台，另一方面就是让Myspace落地中国。
Myspace中国探路
在Myspace有意进入中国的消息披露前，很多人都相信默多克不久将彻底放弃中国。
去年9月，星空传媒试图在中国扩大收视范围的努力受阻；去年11月，默多克沽清所持中国网通股份；今年6月，他又售出19.9%的凤凰卫视股权……种种迹象似乎都在印证其将要退出中国的判断。
因此，当Myspace宣布正在寻找中国合作伙伴时，立刻引起国内业界高度关注。这家是美国 最大社区交友网站，去年被新闻集团收购，很快给新闻集团带来丰厚收益，默多克十分看好它在中国的前景。据分析，今年9月默多克之妻邓文迪和其他新闻集团高 管来华，目的之一就是为Myspace探路。
有消息称，Myspace已在着手筹备北京的办公室，同时正在招兵买马，包括物色CEO人选。刚从MSN中国离职的罗川就是Myspace中国负责人的候选之一。
同时，新闻集团还在与中国移动合作，涉足无线音乐市场。显然，默多克正试图依靠新媒体，重新整合中国战略。
Myspace紧张筹备进入中国时，却在美国突遇侵权官司。由于Myspace为用户提供自由的音乐上传和下载服务，环球音乐公司把它告上法庭。业界猜测Myspace的中国计划会被拖累。
国内社区网站Uuzone总裁冒志鸿说，Myspace带着有争议的内容进入中国会遇到很大麻烦。虽然它不比其他国内网站侵权问题更严重，但毕竟目标太大，容易成为音乐公司维权的靶子。
但也有业内人士认为，Myspace和国内类似的版权纠纷不同，音视频下载不是Myspace的主要功能，所以这场官司不会对Myspace的中国计划造成致命伤。
难以吃掉本土对手
“无论它立刻来还是等一年半载再来，都不会对我们有太大冲击。”冒志鸿认为，Myspace在美国成功是因为契合当地用户习惯，但中美文化差异巨大，在美国的优势到中国就不灵了。
记者打开当前Myspace界面，确实感知了这种文化差异。Myspace大部分页面是全黑底色，色彩夸张，内容怪异，整体给人狂野、开放之感，与国内社区网站的精美、细致迥然不同。
据了解， Myspace最早以美国Teenager(10多岁的人群)为用户对象。这一人群喜欢在卧室墙上装饰各种奇特的贴画，正如Myspace的界面风格。
“这种文化不仅与中国有天壤之别，与亚洲其他国家也都差异显著。”冒志鸿说，韩国的赛我网也是知名社区网站，其操作方式、界面功能、用户体验都表现出细腻的卡通风格。与Myspace相比，除同是社区网站外几乎毫无共同点。
针对中美市场差异，易观国际分析师黄涌涛对记者说，美国网络社区市场格局已相对成熟，而国内厂商之间竞争激烈、模仿性严重。Myspace在中国必须适应这里强模仿性的市场。
“Myspace能否在中国成功的关键在于磨合。”国内另一社区网站“亿友娱乐”有关人士也提出，美国的互联网使用率远比中国高，Myspace进入中国后还要面临很多技术上的挑战。
分析人士指出，Myspace进入中国的可能方式有两种，一种是将在美国已成功的系统复制，但它不是为中国设计，让中国用户习惯很困难。另一种做法是凭开发技能在中国找合作伙伴，针对中国市场量身打造新系统。这样它就没有多少先发优势。
“网络社群的形成不会一蹴而就。”亿缘网市场总监谭浩认为，中国的网络社区企业在本土已耕耘若干年，虽然Myspace有丰厚的资金、经验，也不会在短期内吃掉本土竞争对手。 (本报记者 温越岭)
老冒
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2006-11-25 20:52
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