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2005/09/12
三大门户可以随时复制Web2.0的“那点东西”吗？
看到每日经济新闻上的这样一则消息：
“Web2.0那些新企业想超越我们极难。”网易创始人丁磊在“西湖论剑”上表示，三大门户可以随时复制他们摸索出的那点东西，除非新企业具有“特异功能”。
这个观点得到门户大佬们的认同，他们认为，中国互联网是“剩者为王”，今天活下来的公司都历经挫折，并已探索出真正的商业模式。张朝阳甚至放言，“中国互联网还没变天”。
某种程度上这种说法也对，有钱、有人、有资源， 复制什么都可能，但对于企业来说，核心的问题应该是“复制能有什么收益？”和“复制是否更有价值？”。
同样的问题可以类比去问： Yahoo无法自己做出flickr,必需去收购吗？为什么不复制一个？ eBay投钱就搞不定几个人两年弄出来的skype? 为什么不去复制一个？ ... 但是这些老大们都没有复制，他们选择了收购...
还有类似的问题可以类比：Microsoft没有办法去复制google吗？ 是的，microsoft复制不了google, 虽然它们过去从来不那么看； AT&T, MCI, ...没有办法去复制Vonage, Skype吗？ 是的，他们复制不了, 虽然他们不久前还认为“这些小家伙变不了天”，如今成了“Your telephone company's worst nightmare”（Vonage电视广告语），不但复制不了，而且人家也不卖给你...
web 2.0一些东西虽然好，但一些对web 2.0来说杀手级的东西对门户其实用处不大：
＊ 口碑传播： 对web2.0公司太重要了，可以低成本产生大效应； 对门户没价值，他们要掀起宣传攻势太容易;
＊ 社会性特性：门户早就已经包含很强的社会性了，但问题是方式不同，用户习惯不同，web 2.0类型的起步者可以用的套路对门户这些大家伙们来说不但不必要，而且不能够采用；
网络的发展速度太快了，所以几年前的“革命者”可能已经成为了如今的“反动者”。当然这就是健康的经济社会下科技和创新的神奇价值，无论已经在那里的多么强，你永远有希望和机会。 硅谷可能是竞争最激烈、最残酷的生存环境，然而那里兴起的小公司却是全世界最多的。神话在不断续写，机会在不断诞生。
当然门户们的反应是新兴公司无法忽略的，他们必然通过复制收购等系列操作来强化自己的地位，迎击新的挑战者。但是在没有到达类似竞争级别前，其实根本没有必要关心他们在干什么。
老冒
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2005-09-12 20:19
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Web 2.0
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