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2006/06/30
企业的竞争最终是文化的竞争
谢卫群同志:
从上海拿到您的书后,我出了一趟国,花去不少时间。最近才安静下来。这些天读了您的《超越平凡──唐骏和微软大学生的职业生存》,感慨万千。
虽然才读过不久,但我已经向无数人推荐这本书,在社科院的会议上我也提及这本书(我已调到省社科院)。我说社科院与GTEC性质完全不同,但我们应当形成像他们这样的团队,应当建立这样的企业文化(虽然我们不是企业)。我们一天到晚帮助人家进行文化设计,但我们自己内部却缺少这样的文化。在和朋友们的谈话中,我也不断推荐这本书,我说什么叫执行力,这样的团队就有执行力,可能有许多人正在到处寻找《超越平凡》。
我感觉到,您用自己的笔,为当代最具吸引力的一支团队画了一张全景画。我们没有进入过GTEC的大楼,但通过阅读这本书,我们感受到了一种全新的气息,一种与身边的生活迥然不同的景象。里面的材料和信息,全都真实可信,栩栩如生,触手可及。我能理解您描述的情景,一些员工家长听了唐骏讲话之后如何激动,他们的孩子能够在这样的公司工作,是非常幸运的事情。
我的女儿现在伦敦汇丰银行工作,她是经过无数轮考试面试,从数万人中脱颖而出进入汇丰的(最后只录取了20多人)。她在公司中的种种感受,和您所写的如出一辙,有些事情甚至非常相像。她准备工作几年后归国,但汇丰的工作和生活体验,将是她一辈子享用不尽的财富。她的那些同事,都是聪明透顶的人中精英,她所在的那个小组中每人都会两三种语言,有的人甚至能讲流利的中文,但他们都在不断进取,不断地自我超越。有的人下午六时去上夜校学一门新手艺,晚上八时又回到办公室。虽然人人握灵蛇之珠,家家抱昆山之玉,他们又都是能够相互理解支持的现代人,彼此之间常有惺惺惜惺惺的感觉。
我在阅读大作时,不断产生这样的幻觉,仿佛我的女儿就是在GTEC里工作,那些从各个专业招来的大学生就是她的同事。唐骏带来的,实际上是最具时代特征的企业文化,他所运用的管理模式,是中国一切事业单位都应当效仿的。西方许多公司凭着这种管理模式和企业文化走向了成功,我们也应当向人家学习,一步一步走向成功。我同意书中的观点:各类企事业管理者都应当学习GTEC的经验,不管是什么领域。
您的书最让人深思的一个问题是:同样是中国人,在中国土地上,为什么GTEC做的就那么成功?那些来自不同领域的大学生为什么能够在GTEC里脱胎换骨,使得他们觉得自己是“食肉动物”,而别人统统都是“食草动物”?是什么造成了他们的不同?文化啊文化,一切都在文化,经济的竞争,公司之间的竞争,最终都在文化。文化铸就人,文化造成了人与人之间的巨大不同。一个家庭的文化叫教养,一个民族的教养叫文化,我们应当推广这样的文化。
《超越平凡》在叙述上有许多长处,体例别出心裁,工程师语录非常醒目别致,反复出现耐人寻味。一些警句的设计非常巧妙。我能看出您在采访中投入了大量精力,在编排中动了不少脑筋。
我做叙事学研究多年,由于专业上的原因,我注意到许多报告文学中由于作者的“自我”干预叙事过于强烈,结果反倒成了读者接受信息的障碍。而您的“自我”在书中悄然出没,没有过多地让自己的感受干扰读者的情绪,但显然读者又受到了您的赞叹的影响,这种处理是不错的。您采撷的那些鲜活材料,对当代年轻人是最好的精神营养。但愿有进取心的青年都来读您这本书。托尔斯泰作品问世时,有位作家感叹:就是应当这样去写啊。我读了《超越平凡》后,想要说的话也是:就是应当这样去写啊。
在当今这个社会转型的时代,人群中新的类型不断涌现。我想起车尔尼雪夫斯基的《怎么办》,这部作品的副标题是《新人的故事》。车尔尼雪夫斯基呼唤产生一代新人,由他们来完成除旧布新的任务。我想,改革要走向深入,必须逐步改变中国人的惰性,将Q型血换成O型(前些年文学界二张以笔为旗,发出过这样的呼唤)。您的书实际是在呼唤这种变革。我欣赏书中关于激情的论述,年轻人就该是这样充满激情地生活和工作着。没有激情干不成事业,没有激情做不好一切事情。
从您过去对新版赣剧牡丹亭的评论,到现在这本书,我完全能觉察到您对新事物的敏感,以及那种充满激情的关注目光。所以您会注意到唐骏,并倾注了那么多精力来写这本书。这一切都不是偶然的。顺便说说,您在书中多次提到井冈山精神,唐骏将井冈山精神与企业管理结合起来,非常有意思。这是对本土资源的最好利用与弘扬。毛泽东当年没有一股激情,怎么可能在井冈山建立第一个革命根据地。他的创新精神是最强的。唐骏带领职工上井冈山,也为的是从中汲取精神力量。
如果说要提什么改进意见的话,那么有以下两条。一,材料是相当丰富了,但议论还可以多一些,由“形而下”到“形而上”,可以多一些发挥的东西,引导人们放大思考范围。例如,唐骏管理模式的意义与影响。二,题目中如果有“激情”之类的字样,更有利于吸引眼球,现在的副题稍稍有些含混。
匆匆不恭,向充满记者精神的您致以崇高的敬意!
谢卫群
发表于
2006-06-30 10:47
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