2006/12/20

waylan

ciline 发表于 2006-12-20 00:13   阅读( 503) 评论( 4) 引用( 0) 跟我走吧

2006/10/04

别了天湖纳木措

uuzone photo

17天的川藏之行即将接近尾声,不知道该说什么,只知道自己还会再来~

ciline 发表于 2006-10-04 18:54   阅读( 424) 评论( 2) 引用( 0) 跟我走吧

2006/03/14

命中注定Linux C

LINUX -> XULIN(my name)

C -> Ciline(my nick name)

命中注定它成了我的饭碗我的10年我的青春我的情人~oh no~~~

ciline 发表于 2006-03-14 00:24   阅读( 1322) 评论( 2) 引用( 0) 好好学习

2006/01/17

记得做好应急方案

开了半个下午的会,将所有可能发生的运营灾难的应急方案都讨论了~除了最常见的数据库损坏,服务器down机等,连电信机房被炸之类的都考虑了,哈哈~虽然有点BT,但应急方案在整个计划执行过程中是必不可少的一步~~~

方案的宗旨就是保证事故发生后可以最快时间最小损失地恢复,散会后大家都开始着手准备,呵呵~接下来就祈祷春节平平安安度过吧,宁愿大家的准备都白费,也希望不要发生事故^_^

今晚ciline也要开始准备这次自驾旅行的各种应急方案了:))))

ciline 发表于 2006-01-17 18:23   阅读( 1429) 评论( 2) 引用( 0) 好好学习

2005/11/21

新官上任不放火

“新官上任三把火”,我觉得是非常不负责任的表现:

1、觉得有不对需要整改的地方,放火~

在我看来,做一个“新官”,至少需要>两周来保持低调,和大家一起认真工作,先闭嘴把问题观察清楚。冷静观察,认真思考,这样才能找到问题的症结,如果看见一些表面现象就去大刀阔斧整改,很可能做错决定。

2、不符合自己的习惯,为了让团队适应自己,放火~

只有自己去适应环境,没有道理来让环境适应自己,那些一上任就把以前公司或者团队的那套东西强推下去的,最后结果大部分就是,失败,或者带来反作用!先了解他们的习惯为什么这样吧,如果是对的,就要学习;如果确定是错的,再提出整改方案。

3、为了给大家来个下马威,显显自己的威风,放火~

……最BS这种行为,不被属下谴责也会遭天谴的,哼!

ciline 发表于 2005-11-21 18:02   阅读( 1403) 评论( 1) 引用( 0) 好好学习

2005/11/18

提高 Web 应用程序安全性:威胁和对策

虽然有中文版,但看了两章感觉中文版关于本专题的精髓根本没有传达到位,因此————下决心把英文版啃下来!

...

装金山辞霸先


ciline 发表于 2005-11-18 00:08   阅读( 1619) 评论( 2) 引用( 0) 好好学习

2005/11/17

伟大架构师的秘密

硬着头皮读完了《伟大架构师的秘密》,随便写写读书笔记。

很关键的一点——抽象层次:利用抽象层次复制复杂性。

分层,三个主要层次:系统、子系统、组件。

每个层次的定义要足够完善。

每个层次都可能是复杂的。

视图是解释复杂单层次,连接各个层次的重要工具。

各个层次间必须保持一致性。

关于视图,只是读个半懂,恐怕还要找很多资料来看看才行了~

ciline 发表于 2005-11-17 23:51   阅读( 1422) 评论( 0) 引用( 0) 好好学习

2005/11/14

做人做事(11.14 update)

1,良好的打工心态:帮助主管达成业绩,个人公司实现双赢

2,严格但不苛刻——基本管理素质

3,控制节奏——互联网企业开发团队的短平快开发模式要点,Shall we dance?

4, 个人只能做事,团队才能成事~

5,作为一个leader,因为先承担了义务,才获得了权力,权力是用来完成任务的,要善用,要珍惜!


余世维的课上得到的启发和自己的思考:

盯!!!(这代表着执行力)

建立失败档案;

模仿+改良=创新;

开会前要对敏感问题先进行沟通;

女人要有三个独立:情感独立、人格独立、经济独立;

能站着讲话就不要坐着/能在桌边解决就不要进会议室/能写便条就不要搞文件;

先提供协助,再要求对方配合;

带领团队将共同危机感转化为共同意识与共同责任,最终实现共同目标;

激励的步骤:先肯定他们的作为或贡献-设法排除他人的遇到的限制或障碍-为他人的需求提供方法与援助;

用收入的10%来激励下属(仅供参考);

常常问下属意见,哪怕知道不对,在不会产生不良后果的前提下也可以让他去尝试;

先表扬,后指正;

告诫之前先想好方法;

个人总结里缺失是必须填的;

对各部门各团队各同事之间配合不力、支援不积极的事例必须议处;

克服积压事务的弊病;

向领导快速回报过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈; 

中日是肯定要开仗了,如果中方输了,必定是输在团队协作上;

小日本已经做好了准备,大量从中国购买煤炭和木材囤积,日商不断向本国输送情报,开战后在所有日商会在三个月内全部撤离,无法带走的设备全部销毁;(盲目的中国人快点抵制日货吧,削弱敌人就是保护自己现在还来得及)


~《羊皮卷》里得到的启发

从一定意义上说,金钱衡量着我们为别人服务的能力,这样看,积累金钱是高尚的,我们用金钱为所爱的人服务,使他们衣食无忧,生活舒适;

成功要素:1 目标 2 成功率(不是每一次努力都会戴上辉煌的光环,不要害怕失败)3 成功的代价(为了成功可能要付出很多)4 满意度(知足常乐)5 精神世界的思想和信仰

为你现在拥有的感恩~

我们仅剩的时间就是“现在”;

(To be Continue~)

ciline 发表于 2005-11-14 23:13   阅读( 1479) 评论( 1) 引用( 0) 好好学习

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